El gigante acerero indio Jindal Stainless reorganiza su cúpula española tras esquivar la quiebra

Sede y equipo de Jindal Stainless en Lucena (Córdoba). Imagen: Iberjindal

La multinacional india Jindal Stainless ha reestructurado el consejo de administración de su filial española, Iberjindal, con sede en Lucena (Córdoba), una vez completado un proceso de saneamiento financiero.

Tras haber esquivado la causa de disolución legal mediante una inyección millonaria y haber retornado a la senda de los beneficios, la corporación ha optado por separar la representación institucional de la gestión ejecutiva diaria.

Según los datos publicados esta semana, la matriz ha designado a Kumar Vishal como nuevo presidente de la sociedad. Vishal, que ostenta el cargo de subdirector general y responsable de marketing internacional en la división de productos especiales del grupo en la India, ha sustituido en el puesto a Kumar Aditya.

Este último, sin embargo, no ha abandonado la empresa, sino que ha sido nombrado consejero delegado y apoderado, asumiendo así el control estrictamente operativo de la planta andaluza.

El nuevo organigrama se ha completado con el nombramiento de Dhirendra Bahadur Singh como secretario del consejo de administración, en sustitución de Dhankar Narinder, quien se ha mantenido como vocal.

Además, el registro oficial ha reflejado la incorporación de Anand Pratap Singh como nuevo consejero de la UTE entre Jindal Stainless y Fagor Industrial S Coop. A nivel general, Jindal Stainless es uno de los conglomerados de acero inoxidable más grandes de la India y se encuentra entre los 10 conglomerados de acero inoxidable más importantes del mundo.

Esta reorganización de la cúpula directiva se ha materializado tras un ejercicio en el que Iberjindal ha logrado revertir una situación contable límite. Las cuentas anuales cerradas a 31 de marzo de 2025 han mostrado que la filial española ha registrado un beneficio neto de 700.000 euros.

Este resultado contrasta, sin embargo, con las pérdidas de 6 millones de euros contabilizadas en el ejercicio anterior. El retorno a los números negros se ha sustentado en una reducción de los costes de aprovisionamiento, que han descendido desde los 61 millones hasta los 53,1 millones de euros, lo que ha permitido obtener un resultado de explotación positivo de 1,37 millones de euros.

A pesar de este giro operativo, la mochila de las pérdidas pasadas había dejado a la empresa en situación de quiebra técnica. El patrimonio neto de Iberjindal a cierre de marzo de 2025 ha sido negativo en 3,38 millones de euros, una cifra que ha situado a la empresa por debajo de la mitad de su capital social (1 millón de euros) y, por tanto, en causa de disolución.

Para evitar la liquidación, el grupo ha activado un mecanismo de rescate interno: la sociedad vinculada Evergreat International Investment Pte. Ltd., con sede en Singapur, ha concedido a la filial de Jindal Stainless un préstamo participativo por importe de 4,2 millones de euros.

Este instrumento financiero ha elevado el patrimonio neto legal de la filial hasta los 812.000 euros, salvando así el obstáculo regulatorio. El préstamo tiene fecha de vencimiento en enero de 2030 y devenga un tipo de interés variable referenciado a la facturación, que en este último ejercicio se ha situado en un 8,49%.

Con la estructura financiera estabilizada, la nueva cúpula liderada por Kumar Vishal y Aditya Kumar ha asumido el reto de consolidar el cambio de estrategia comercial apuntado en las últimas cuentas. La cifra de negocio de Iberjindal se ha situado en 56,55 millones de euros, lo que representa un ligero descenso del 1,75% respecto al año anterior.

No obstante, el mix geográfico de las ventas ha experimentado una variación significativa, ya que el mercado nacional ha incrementado su peso hasta representar el 40% del total de los ingresos (frente al 26% de 2024), mientras que las exportaciones han retrocedido hasta el 60%.

De cara al futuro, la dirección ha explicitado en su informe de gestión la intención de ampliar su gama de productos y reforzar su fuerza de ventas para alcanzar nuevos mercados en Europa del Este, mencionando específicamente a Rumanía, Hungría, República Checa y Eslovaquia.