Volver a la edición
Nevaco Global
31 de julio de 2026

El sector foresto-industrial de Misiones enfrenta una crisis de rentabilidad por las medidas del Gobierno nacional: “Estamos muy lejos de la General Paz, y para acá como que no nos miran”

Cargando análisis estratégico...

El presidente de AMAYADAP, Enrique Bongers, analizó la compleja situación del sector foresto-industrial de Misiones, marcado por la pérdida de rentabilidad, la capacidad ociosa y la falta de competitividad frente a países vecinos. El dirigente destacó iniciativas como la reactivación del puerto de Eldorado y créditos para viviendas de madera, y reclamó una mayor atención del Gobierno nacional hacia las economías regionales.

El Ingeniero Forestal Enrique Bongers, presidente de la cámara gremial empresaria AMAYADAP (que nuclea a unos 70 socios de toda la cadena foresto-industrial de Misiones), dialogó con el programa de streaming Sala Cinco, transmitido por Misiones Online, para brindar un panorama detallado del sector. Con una trayectoria que va desde la ingeniería forestal hasta la producción de pellets en Colonia Victoria, Bongers analizó los problemas estructurales que afectan a los aserraderos, la falta de competitividad internacional, los proyectos logísticos en marcha y las propuestas para motorizar la actividad. El dirigente no ocultó la gravedad de la situación pero rescató la resiliencia del sector y el recambio generacional que impulsa la innovación.

El contexto macroeconómico, si bien pudo controlar la inflación, aún no ofrece las condiciones para que el sector salga a competir, según Bongers. “En general, este contexto económico, si bien entendemos que es bueno el tema de que el tema de la inflación no sea un problema tan grave como lo era antes, realmente el sector entiende que todavía no están dadas las condiciones para que salgamos a competir. O sea, el mercado interno está deprimido”, afirmó.

El presidente de AMAYADAP explicó que la situación golpea con más fuerza a los aserraderos pequeños, que no tienen forestaciones propias. “El aserradero chico no tiene forestaciones propias o tiene muy pocas, y tiene que salir a comprar al mercado. Entonces, por ahí no llega a precios internacionales para poder vender su madera”, indicó.

En cuanto a los grandes aserraderos, Bongers señaló que están sosteniendo el empleo y los impuestos, pero sin rentabilidad. “El aserradero grande, ¿qué está haciendo? Se está comiendo  el ahorro, el capital forestal. Si bien está trabajando, está sosteniendo la fuente de empleo, paga impuestos y todo, gira la rueda, no están teniendo rentabilidad. Están trabajando a contribución marginal”, dijo.

La capacidad ociosa del sector ronda el 50% o 60%, y si mejoraran las condiciones logísticas y de costos, se podría trabajar a pleno. “Si tuviéramos diferentes condiciones, hoy esa capacidad ociosa que tienen los aserraderos podría estar trabajando a full, generando más fuentes de empleo y atacando mercados, como por ejemplo la madera rústica para Asia, que no deja de demandar”, explicó.

Bongers detalló que la provincia exporta principalmente madera seca cepillada, molduras y paneles, con destinos como Estados Unidos, Centroamérica y Asia. Sin embargo, la competencia es feroz. “Entrás con volumen y con precio a competir con aserraderos del mundo muy grandes, de muy alta producción”, dijo.

En relación con el tipo de cambio, Bongers señaló que los anuncios oficiales sobre un posible dólar a 1.800 pesos complican las proyecciones. “Por ahí esos anuncios a veces afectan también, porque nosotros estamos atados a los insumos en dólares, el adhesivo, el polietileno, entonces esos anuncios son complejos”, sostuvo. “Con un dólar de 1.600 pesos estimo que estaríamos mejor. El tema es que no sigan aumentando los costos como viene pasando”.

Uno de los golpes recientes fue el aumento de la energía sin previo aviso, que obligó a las empresas a absorber el costo. “Hace dos meses atrás, tuvimos aumentos de costos de energía sin aviso. Nos llegó la factura de lo que habíamos gastado el mes pasado. Lo que ya habíamos producido y vendido y entregado nos llegó más caro.  ¿Cómo metés a los costos? ¿Cómo hacés para decirle a tu cliente, ‘che, mira, en realidad, no era ese precio, era otro’?”, explicó.

Bongers también se refirió a la extensión de los plazos de pago en el mercado interno, que pasaron de 30-60 días a 120-150 días, y mencionó casos extremos donde los corralones rechazan mercadería por falta de ventas. “Hay aserraderos, me comentan algunos socios de la cámara, que dicen ‘mirá, tengo dos equipos de madera, llevátelos y después me vas mandando los cheques’”. En otras ocasiones, los corralones rechazan los productos porque no logran venderlos. “Entonces, bueno, ahí está”, dijo Bongers. “Necesitamos también medidas que motoricen, por ejemplo, la construcción en el mercado interno”.

Uno de los ejes centrales del diálogo fue la propuesta para mejorar la logística a través de la hidrovía. Bongers explicó que desde la cámara impulsan la puesta en funcionamiento del puerto de Eldorado, conectado con Posadas e Ituzaingó. “Hicimos mucho lobby desde la cámara, que era otro de los problemas: la logística nuestra, la posibilidad de que esté en funcionamiento el puerto de Eldorado. Eso llegó a nivel nacional, y este año se trata la Ley de Cabotaje”, dijo.

El proyecto permitiría un ahorro de entre 800 y 1.000 dólares por contenedor, clave para entrar a mercados como China. “Ese ahorro nos permitiría entrar a esos mercados con, por ejemplo, madera rústica. El aserradero grande estaría exportando todo lo que quiere a China y ya le dejaría un margen, dejando un poco más del mercado interno y otras exportaciones para el aserradero chico”, sostuvo.

Bongers explicó la mecánica en detalle. “Hay una empresa interesada en tomar los tachos vacíos, los contenedores de Ciudad del Este, dejarlos en Eldorado, dejarlos en Posadas, dejarlos en Ituzaingó, y hacer esa vuelta de bajar la madera, por ejemplo, los productos en Eldorado, Posadas, Ituzaingó, y subir con cabotaje, subir con materiales de construcción, polietileno, cemento, lo que sea”.

El dirigente señaló que la provincia ya invirtió en el puerto de Posadas y que está en licitación para que lo maneje un privado, y que Eldorado podría estar operativo en tres años si se dan las condiciones. “Según escuché, estaban por hacer las pruebas de cómo estaba el estado de ese puerto, porque en realidad hace muchos años atrás se utilizaba el puerto. Es más, Arauco lo utilizó en una época. Quizás podríamos volver a utilizarlo si está en condiciones, y eso no necesitaría tanta inversión según lo que comentan. En un período no muy largo podría estar operativo”, afirmó.

Para dinamizar la demanda, AMAYADAP elevó una nota a la ministra de Capital Humano, Sandra Pettovello, solicitando créditos para la vivienda propia de madera o mixta. “Eso motorizaría un montón la construcción en todas las provincias de la Argentina, y consumiendo madera, y no solo madera, sino que ahí tenés mano de obra, tenés otros materiales que también motorizaría bastante la economía del sector”, explicó Bongers.

Continúa la lectura estratégica

Accede a la nota completa y mantente a la vanguardia de los movimientos financieros globales.

Leer artículo en Nevaco Global

Nevaco Report — Monitoreo en tiempo real de mercados globales y análisis macroeconómico.

También podría interesarte

De Alcalá, 31 a Gran Vía, 6: los edificios históricos que gestiona la empresa pública tras el polémico ático de Chamberí
abc

De Alcalá, 31 a Gran Vía, 6: los edificios históricos que gestiona la empresa pública tras el polémico ático de Chamberí

El polémico ático de lujo en el barrio de Chamberí adquirido por la Comunidad de Madrid para destinarlo a oficinas institucionales temporales suma un nuevo episodio. El equipo de Ayuso ha anunciado este jueves que pondrá a la venta el inmueble obtenido en abril por Planifica Madrid, junto a otras cuatro propiedades, en Gran Vía y General Martínez Campos, con el objetivo de obtener alrededor de veinte millones de euros que serán destinados a los damnificados por los incendios registrados en la región.Esta decisión vuelve a situar en primer plano a una sociedad pública hasta ahora desconocida para buena parte de los madrileños. Planifica Madrid, dependiente de la Comunidad de Madrid, es la empresa encargada de gestionar parte del patrimonio inmobiliario autonómico, siendo propietaria de diversos inmuebles históricos y con distintos grados de protección, además de ejecutar proyectos de construcción, conservación y rehabilitación de edificios e infraestructuras por encargo de las consejerías.La operación del ático ha convertido a esta compañía en protagonista del debate político, pero su actividad se extiende mucho más allá de esta construcción. Bajo su gestión se encuentran auténticas joyas arquitectónicas del centro de la capital, sedes administrativas y espacios con un importante valor histórico que forman parte del paisaje urbano de Madrid, como los que se encuentran en la calle Alcalá, 31 y Gran Vía, 6.El primer inmueble (nueve plantas, dos sótanos, bajo, entresuelo y ático), actual sede de la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte, es obra del arquitecto Antonio Palacios y cuenta con protección integral por su valor histórico y arquitectónico. Construido originalmente para albergar el Banco Mercantil e Industrial, el edificio conjuga clasicismo y modernidad. Actualmente, la utilización principal del edificio es de carácter administrativo y de oficinas. Además, cuenta con la sala Alcalá 31, uno de los espacios expositivos de referencia de la Comunidad de Madrid.La empresa pública también gestiona la tercera planta del edificio situado en el número 6 de la Gran Vía, una construcción centenaria levantada en 1917 por encargo del marqués de Urquijo y diseñada por los arquitectos José María Mendoza y José de Aragón. El inmueble, de estilo neorrenacentista y protegido por su calidad arquitectónica, fue concebido originalmente como edificio residencial. Actualmente, sus 9.045 metros cuadrados están ocupados por la Comisión Jurídica Asesora de la Consejería de Presidencia, Justicia e Interior.El edificio de Alcalá, 31, gestionado por Planifica Madrid Planifica MadridOtro de los inmuebles más relevantes es el situado en la calle Aduana, 29, actual sede de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Se trata de un edificio de 20.568 metros cuadrados distribuidos en nueve plantas, seis de ellas sobre rasante destinadas principalmente a oficinas, y tres plantas subterráneas para aparcamiento e instalaciones.Su historia se remonta a 1860, aunque la configuración actual es fruto de numerosas transformaciones. La estructura del inmueble responde en realidad a la unión de ocho edificios diferentes que fueron integrándose con el paso del tiempo. La última gran reforma, realizada en 2001, permitió adaptar el espacio a su actual uso administrativo, coincidiendo con la llegada de la Consejería de Sanidad.Inmueble en la calle Aduana, 29, actual sede de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid Planifica MadridEn la calle General Díaz Porlier, 35, Planifica Madrid gestiona otro inmueble exclusivo destinado también a uso administrativo. El edificio, construido en 1950, acoge actualmente la Oficina 360 de la Consejería de Educación, Universidades, Ciencia y Portavocía. Sus más de 4.800 metros cuadrados se distribuyen en nueve plantas de oficinas y dos niveles subterráneos destinados a aparcamiento, almacenes e instalaciones.Otro de los inmuebles vinculados a la compañía madrileña es el situado en la calle Goya, 52. Construido entre 1926 y 1928 por el arquitecto Amós Salvador Carreras, nació como Dispensario Antituberculoso de la Seguridad Social. Con el paso del tiempo perdió su función sanitaria y permaneció durante años sin uso hasta que en 2022 fue declarado en ruina técnica. Se demolió la totalidad del inmueble a excepción de las fachadas, que cuentan con un nivel de protección 3 parcial con elementos de restauración obligatoria. El futuro del inmueble está todavía pendiente de un nuevo proyecto que determine su próximo uso.Edificio ubicado en la calle Goya, 52, construido entre 1926 y 1928 por el arquitecto Amós Salvador Carreras Planifica MadridFigura también un local situado en el número 3 de la calle Pedro Moreno, en una de las zonas con mayor valor inmobiliario de la capital, próxima al eje de la Castellana y a la plaza de Castilla. El espacio, de 478 metros cuadrados en planta baja, está adaptado para uso administrativo y cuenta con despachos, zonas de trabajo, sala de reuniones, recepción, almacén y servicios auxiliares. Se encuentra delimitada por las calles Bravo Murillo, Joan Maragall, José Castán y Ulpiana Benito, en la manzana conocida popularmente como el 'triángulo de oro' por su alto valor económico.Fue construido en 1989 y sus plantas superiores están destinadas a viviendas. La historia del suelo sobre el que se levanta se remonta a 1958, cuando los terrenos fueron expropiados por la antigua Comisaría de Urbanismo para albergar dependencias administrativas como los contiguos juzgados, en una zona que experimentó distintas planificaciones urbanísticas durante casi tres décadas. Otros inmuebles y proyectosAdemás de estos edificios, cuenta con cuatro inmuebles en el número 2 de la avenida de La Cantueña, en Fuenlabrada, tres de ellos destinados a oficinas y talleres y el cuarto a Edificio de Servicios Comunes; ocho plantas en el número 30 de la calle Santa Hortensia, con varios departamentos de la Consejería de Educación, Universidades, Ciencia y Portavocía; la Academia de Ciencias y Artes de Cinematografía de la Comunidad de Madrid para la ECAM, ubicada en el número 3 de la calle Juan de Orduña de Pozuelo de Alarcón y una Parcela arrendada a Grupo EYSA y Endesa X Way para su uso como aparcamiento y electrolinera en Luis Buñuel, 4, en el mismo municipio. Entre los proyectos de Planifica Madrid se encuentra también la rehabilitación de la Plaza Monumental de las Ventas para modernizar y adecuar sus instalaciones, así como la construcción del Edificio Único Judicial de Torrejón de Ardoz para albergar un total de 14 juzgados, cuatro de ellos de reserva, además de un juzgado de guardia, con los usos complementarios asociados a estos, y la rehabilitación y ampliación del Pabellón de Damas, la denominada Manzana de O ́Donnell.

30 jul 2026