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La guerra de Donald Trump en Irán está impulsando un auge en la producción y exportación de petróleo y gas en las Américas, mientras los clientes se apresuran a asegurar un suministro confiable en medio de la comprensión cada vez mayor de que las disrupciones en el Medio Oriente podrían prolongarse.
Según Rystad Energy, países desde Canadá hasta Brasil han registrado récords de producción este año, y la producción total en Norte y Sudamérica va en camino de aumentar un 10% en el período de dos años que finaliza en diciembre de 2026.
Venezuela y Surinam están a punto de aumentar drásticamente su producción tras una ola de inversiones por parte de empresas petroleras occidentales; además, la producción en Estados Unidos también está aumentando, con un incremento del 15% en las exportaciones de crudo y productos derivados del petróleo — como el diésel — a Europa, Asia y Oceanía.
A siete meses del comienzo de la guerra, algunas partes de las Américas, en particular Venezuela y Argentina, están comenzando a surgir de la manera como Trump se lo imaginó a través de una política que él denominó la “doctrina Donroe”: una esfera de influencia liderada por EE.UU. con vastos recursos energéticos y con el potencial para contrarrestar otros centros de poder energético globales, como el Medio Oriente.
Los mercados mundiales han perdido más de 2 mil millones de barriles de crudo debido a los ataques contra la infraestructura petrolera y los buques cisterna en el estrecho de Ormuz. La disrupción en el Medio Oriente ha provocado un prolongado aumento en el precio del petróleo, del gas natural licuado (GNL) y de los productos derivados del petróleo, y está llevando a los clientes e inversionistas a diversificarse mediante la firma de contratos de suministro y el aumento de la inversión en las Américas.
Los analistas señalaron que el auge del petróleo y del gas está transformando las economías de Sudamérica y consolidando aún más a las Américas como un contrapeso al Medio Oriente. Las Américas no pueden sustituir por completo el suministro de bajo costo proveniente del Medio Oriente, pero están moderando los precios globales y, en el futuro, limitarán el poder de fijación de precios de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), afirmaron ellos.
“Incluso los países del Golfo buscarán diversificarse invirtiendo en las Américas”, dijo Daniel Yergin, vicepresidente de S&P Global. “Esta disrupción está sacudiendo las cadenas de suministro y generando un nuevo desarrollo energético regional”, agregó él.
Schreiner Parker, analista de Rystad Energy, señaló: “El aumento de la producción en el hemisferio occidental le ha quitado al Consejo de Cooperación del Golfo, en particular a los sauditas, la discreción sobre los precios a mediano plazo. Venezuela, Argentina, Guyana, EE.UU. y Canadá van a desempeñar un papel en ese escenario”.
Argentina es uno de los mayores beneficiarios de este cambio, conforme una década de desarrollo comienza a dar frutos en Vaca Muerta, uno de los yacimientos de esquisto más grandes del mundo. El presidente Javier Milei, un aliado del presidente Trump, activamente ha buscado atraer inversiones de la industria petrolera. Según datos publicados el lunes por la agencia nacional de estadísticas, el rápido aumento de la producción de petróleo contribuyó a que las exportaciones totales de Argentina superaran los US$ 10,000 millones por primera vez en septiembre.
Este mes, TotalEnergies anunció que invertiría US$ 10,000 millones en el país, destinados a nuevos desarrollos en alta mar y a la expansión de sus existentes proyectos de gas terrestres. En agosto, Harold Hamm — el magnate estadounidense del petróleo de esquisto y destacado partidario de Trump — dio a conocer una campaña de perforación de varios miles de millones de dólares en Vaca Muerta.
“En mi opinión, contar con un contrapeso al suministro proveniente del Medio Oriente es muy importante para la seguridad energética mundial, y pienso que será beneficioso para EEUU en el futuro que las compañías estadounidenses inviertan en Sudamérica y aumenten la producción”, le comentó Hamm al Financial Times (FT).
Chevron es uno de los mayores inversionistas extranjeros en Argentina y ha aumentado la producción de crudo en El Trapial — un yacimiento de petróleo de esquisto en Vaca Muerta — de 5,000 a 40,000 barriles equivalentes de petróleo al día en apenas tres años. En los próximos diez años, Chevron planea invertir US$ 13,800 millones en El Trapial y triplicar la producción en Argentina, donde tiene una participación no operativa en otros dos proyectos.
Ana Simonato, directora nacional de Chevron para Argentina, afirmó que el conflicto en el Medio Oriente había enviado una clara señal sobre la importancia de la diversificación estratégica.
“Es por eso por lo que Argentina está cobrando importancia dentro de esa cartera global”, señaló Simonato. “Se ve cómo lugares como Canadá y otras regiones se perfilan como prometedoras perspectivas”.
El mes pasado, el Banco de Exportación e Importación de EE.UU. anunció un financiamiento de US$ 7,000 millones para ayudar a Argentina a desarrollar el sector energético y los minerales críticos.
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Cuando se habla de comercio local y empresas que han sabido crecer sin perder sus raíces en Baleares, uno de los nombres de referencia es Hipermueble. Nacida en Mallorca en 1995, la compañía ha consolidado una trayectoria de casi tres décadas y ha atendido a más de 250.000 clientes. Con tiendas en Palma, Menorca y Málaga, su expansión continúa con una fuerte apuesta por los grandes espacios físicos y un servicio centrado en la cercanía con el comprador. La forma de consumir muebles ha cambiado radicalmente, y Hipermueble ha sabido adaptarse. "Se compraban los muebles para toda la vida, de máxima calidad, y eran un lujo", explica la directora ejecutiva de la empresa, Clara Valverde, en el programa especial de 'Herrera en COPE Baleares' realizado desde la tienda. Hoy, en cambio, las modas influyen decisivamente. "De un año para otro cambian. En la última feria de Valencia ya empezaron a aparecer los colores oscuros, los nogales, los caoba", señala Valverde sobre unas tendencias que obligan a una renovación constante de la oferta. A pesar del auge de la venta online, la empresa mantiene su apuesta por los grandes espacios físicos donde el cliente puede tocar, probar y comparar los productos. Para Clara Valverde, esta experiencia presencial tiene una doble importancia: por un lado, la posibilidad de probar el producto, y por otro, la atención personalizada. "Para nosotros, lo más importante es la atención, y eso una página web no te la da. Que cualquiera de nuestros vendedores te asesore y te muestre lo que mejor te va a dar solución para tu hogar es fundamental", afirma. La vendedora Carmen, con 19 años de experiencia en la empresa, corrobora esta visión. Asegura que aunque el cliente actual "la gran mayoría de veces sabe lo que quiere", se muestra receptivo a las sugerencias para encontrar el producto adecuado. Actualmente, según explica, "la tapicería y el descanso es lo que más está necesitando el cliente, le está dando máxima prioridad". La compañía ha reforzado su presencia en Mallorca con una nueva gran tienda en Manacor, un referente histórico en la industria del mueble. Se trata de un espacio de 2.000 metros cuadrados distribuidos en cuatro plantas que busca acercar la oferta a una comarca en pleno crecimiento. "Es un centro neurálgico de solicitud de muebles a medida y de cambios para el hogar", destaca Valverde. La amplitud del local permite ofrecer un gran abanico de producto, desde sillas de 39 euros hasta opciones personalizables. Además del mueble estándar, disponible con entrega inmediata, Hipermueble ofrece productos personalizados. Esta opción es imprescindible en estancias como los dormitorios juveniles, donde "tenemos que contar con muebles a medida" para optimizar el espacio, según la directora ejecutiva. La empresa prioriza además el producto nacional, trabajando con fábricas de Valencia, Madrid o Andalucía, y materiales como maderas, mármoles y porcelánicos de origen local. Uno de los servicios más valorados por los clientes es el transporte y montaje gratuito en cualquier punto de las Baleares. El jefe de tienda, Antonio Guerrero, explica la complejidad logística que supone, con hasta tres camiones diarios en ruta por toda la isla. "Es más complicado entregar los muebles al cliente que vendérselos, por tema de horarios", admite. A pesar de las dificultades, este servicio "nos diferencia de la competencia" y se ha mantenido como una filosofía de la empresa "desde el minuto uno". Para facilitar la decisión de compra, la empresa también ofrece financiación de 3 a 36 meses sin intereses. El objetivo es eliminar barreras y acompañar al cliente en todo el proceso. Al final, la experiencia debe ser completa y satisfactoria, un principio que resume Antonio Guerrero en una idea clave: "Al cliente hay que darle ilusión y que se vayan con una sonrisa".