Ministro Juan Carlos Aveiga sobre gestión para garantizar que medicamentos lleguen a pacientes: ‘Se ha activado un abastecimiento continuo’

El ministro de Salud lleva casi 3 meses de gestión. Ha mantenido visitas en más de 60 unidades médicas para dar seguimiento a la operatividad y abastecimiento.

A casi tres meses de asumir el Ministerio de Salud Pública, Juan Carlos Aveiga asegura que una de las principales tareas de su gestión ha sido destrabar procesos que mantenían represados medicamentos e insumos en bodegas de proveedores.

En este lapso, en el que ha mantenido una agenda de territorio con la visita de más de 60 unidades, el ministro sostiene, en entrevista con este Diario, que el abastecimiento promedio de la red pública pasó de un nivel inferior al 50 % a cerca del 60 %. Para fines de año, se busca alcanzar el 80 %.

A su vez, Aveiga da detalles de la puesta en marcha de la empresa pública encargada de la adquisición y logística de medicamentos para mejorar su distribución, así como de un canal de denuncias habilitado para mitigar los actos de corrupción en la red de salud.

¿Cómo marcha el plan de abastecimiento en la red de salud pública?

El plan de abastecimiento en la red pública marcha bastante bien. Se han destrabado muchos asuntos de gestión que tenían detenidas las entregas. Por ejemplo, había medicamentos que estaban en la bodega de los laboratorios que los producen o que los compran, que yo los necesitaba y no los tenía al final de la cadena.

Y esto se daba por contratos que se firmaron hace dos años y medio, y a través de nuestra gestión hemos destrabado los contratos mediante adendas y hemos recibido, parcialmente muchas veces, los medicamentos que estaban guardados en bodegas para que yo pueda entregárselos a los pacientes.

Te doy un ejemplo claro: había un laboratorio que tenía siete millones de medicamentos por contrato que entregar. Yo no los tenía en mi planta, en el laboratorio central, ni en los hospitales, y él me podía entregar cinco millones de ítems y yo no los podía recibir por cuestiones de contrato; mientras tanto, el laboratorio estaba pagando multas por no entregar.

Entonces, lo que se hizo fue gestionar adecuadamente una adenda de contrato para poder recibir eso y para que el paciente lo reciba. Esto se ha hecho en algunos laboratorios, lo que me ha llevado a tener un abastecimiento de hasta el 200 % en bodega.

Entonces, se ha activado un abastecimiento continuo en cada uno de los sitios donde tengo que tener la medicina.

El presidente Daniel Noboa manifestaba que había un 60 % de abastecimiento de medicinas y que para fin de año preveían hasta un 80 %. ¿Esas cifras se mantienen en su programación? ¿En qué medicinas se enfocarán?

Es un plan que se está cumpliendo progresivamente. Nosotros programamos y planificamos que esto suceda hasta fin de año, un 80 %, lo cual es muy bueno en abastecimiento. Comenzamos por debajo del 50 % (a un 47 %) cuando iniciamos la gestión y, actualmente, ya hemos subido casi 13 puntos.

Estamos gestionando para tener todo tipo de medicamentos esenciales y vitales, así como los dispositivos médicos, que también son tan esenciales para el funcionamiento de los hospitales.

En los dispositivos están los fungibles: guantes, jeringuillas, etcétera, que se demandan para que un hospital funcione adecuadamente y así los tengan en sus bodegas y en sus farmacias.

Aparte de hacer únicamente la gestión de compras, también estamos haciendo una planificación adecuada con la entrega de todo este recurso humano, tecnológico, medicamentos y bodegas a la Empresa Pública de Abastecimiento, Infraestructura y Logística (AIL EP).