Tomer Feffer (Bayer): “La política de nación más favorecida es un regalo para Europa”

El director ejecutivo de Bayer en Reino Unido, Irlanda, norte y centro de Europa, Tomer Feffer, se ha referido a la política MFN como “un regalo” en una afirmación que él mismo tildaba de provocativa durante el Global Pharma and Biotech Summit del FT: “Es un regalo para Europa y para el Reino Unido. Un regalo porque nos brinda a todos la oportunidad de reflexionar de forma honesta y abierta sobre el acuerdo social que tenemos”.

El pacto social al que aludía es “nuestro punto de partida”, basado en que cada ciudadano aporta lo que puede y recibe lo que necesita. Ese pacto -ha añadido- se ha roto cuando vemos las esperas de semanas o meses para ver a un médico y meses o años para algunos procedimientos quirúrgicos.

“Según los datos de la Efpia, menos del 50% de los medicamentos aprobados por la EMA llegan a estar accesibles para los pacientes. Menos del 50%. Estamos ante una situación crítica aquí y ahora, mucho antes de debatir sobre la MFN, porque no estamos cumpliendo el compromiso social con la ciudadanía”, ha dicho.

Aunque considera que se están dando pasos positivos para solucionar este problema, también reconoce que aún estamos en las primeras fases de ese proceso.

En los primeros minutos del debate el moderador ha planteado preguntas sobre el Reino Unido, pero Moll ha hecho hincapié en que es clave adoptar un enfoque para toda Europa: “Sé que es difícil para el Reino Unido por su situación actual, pero somos mucho más fuertes cuando actuamos juntos como región”.

A su modo de ver, independientemente de que cada país tenga sus pros y sus contras, la fortaleza de la región radica no solamente en el tamaño de su población, sino en su “increíble capacidad científica, innovadora e histórica”.

Dos tercios de los medicamentos innovadores se producen en Europa (considerando además Reino Unido y Suiza) y se exportan al resto del mundo, “pero estamos perdiendo terreno muy rápidamente”, ha advertido.

Además, añadía que mientras que se aprecia una determinación muy clara en la política china en este terreno en los últimos 20 años, con cada plan quinquenal, y en la forma de abordarlo en Estados Unidos, “Europa siempre ha sido menos clara y se ha dormido en los laureles de haber sido la cuna de la producción y de la investigación farmacéutica”. Nuestra región necesita una apuesta clara por el sector, reconociendo su valor económico y social, asumiendo compromisos claros y predecibles.

Houson, por su parte, ha razonado que aunque muchos albergan esperanzas de que la MFN desaparezca en unos años, “el apoyo en Estados Unidos a la regulación del precio de los medicamentos cuenta con apoyos en todo el arco político, y no va a desaparecer”.

Lo que Europa necesita en este contexto es que los pagadores “reconozcan plenamente el valor de la innovación”.

Volviendo al Reino Unido, agradecía el cambio en el umbral (para la financiación pública de nuevas terapias, sobre el cual el Ministro de Sanidad británico había hablado en la sesión previa), pero ha matizado que es la primera vez que se actualizaba en 25 años, “y ni siquiera cubría la inflación”.

También ha lamentado que “se vean estrategias muy prometedoras en papel que se abandonan cuando cambia el gobierno tres años después, cuando lo que necesitamos es previsibilidad y estabilidad a largo plazo”.

Houson prevé que no pasará mucho tiempo antes de que el impacto de la MFN se deje sentir en la población, “cuando los pacientes europeos dejen de tener acceso a los medicamentos innovadores que vienen de camino”.

Para Moll, Europa debe ofrecer legislación predecible y coherencia para no destruir la producción local y, desde el punto de vista nacional, crear mercados que reconozcan el valor integral de la innovación: menos hospitalizaciones, menos cuidadores, mayor retorno laboral.

Considerando que Europa exporta mil millones de euros diarios en productos farmacéuticos porque otros continentes están dispuestos a acelerar la innovación y pagar por ella (un proceso que genera ingresos fiscales y más de un millón de empleos en Europa), Feffer se preguntaba: “Si creemos firmemente en ese modelo, ¿por qué tenemos una visión diferente sobre su implementación interna?”