El ministro de Salud, Luis Dyer, cuestionó a un trabajador durante una conversación sobre los procesos de adquisición y búsqueda de proveedores para equipos hospitalarios. El titular del Minsa llamó la atención sobre el tiempo empleado para identificar a un proveedor autorizado y pidió conocer las alternativas evaluadas.
El intercambio se produjo durante su recorrido por los hospitales Daniel A. Carrión y El Carmen, donde Dyer cuestionó las deficiencias que encontró en materia de gestión, logística y mantenimiento.
Durante la conversación, el trabajador explicó que había elaborado un cuadro y realizado consultas para determinar si existían otros proveedores disponibles. Según detalló, el producto correspondía a una marca específica y finalmente se identificó a un distribuidor autorizado.
“Pero has tenido un único producto y solamente. O sea, en dos semanas te has demorado para un solo proveedor”, le señaló.
El trabajador respondió que debía enviar consultas a distintos contactos para tener certeza de que se trataba de un proveedor único.
Dyer insistió en conocer el procedimiento y preguntó si, después de las dos semanas de trabajo, finalmente se había encontrado un solo proveedor. También cuestionó que no se hubiera buscado una alternativa de precio.
“No has buscado el precio más barato. El único proveedor que ha dado”, comentó.
El trabajador explicó que una situación similar se había presentado con la adquisición de oxígeno y señaló que en ese caso ya se había encontrado otro proveedor.
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Durante la conversación, Dyer puso como ejemplo el abastecimiento de oxígeno, cuyo costo para el hospital, según explicó el trabajador, bordea los 100 mil soles mensuales.
El ministro advirtió que incluso un incremento aparentemente pequeño en el precio podría representar un aumento significativo en el gasto mensual debido al volumen de adquisición.
La conversación también abordó la adquisición de un equipo especializado. El trabajador explicó que se trataba de un producto que debía ser fabricado y que el proveedor había establecido un plazo de aproximadamente 60 días para la entrega.
A ello se sumaba el tiempo requerido para realizar el estudio, emitir la orden y concretar la instalación. Según la explicación brindada, todo el proceso podía extenderse hasta aproximadamente tres meses.
Dyer pidió entonces buscar alternativas y cuestionó que el hospital dependa de un único proveedor.
“Pero estás buscando competencia ahí, ¿no?”, preguntó el ministro.
