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Nevaco Global
30 de octubre de 2026

La acuicultura reclama una normativa que reduzca los plazos para crear plantas y que le permita crecer

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La convocatoria electoral ha catalizado las peticiones de la cadena mar-industria para el pr�ximo Gobierno que salga de las urnas el 29N. Apromar, la Asociaci�n Empresarial de Acuicultura de Espa�a, ha enviado las suyas a los distintos partidos pol�ticos: un paquete de diez medidas que consideran imprescindibles para que la cr�a y engorde de especies avance en Espa�a. El objetivo principal de esas propuestas es corregir ese estancamiento en que la acuicultura espa�ola est� sumida desde hace 25 a�os principalmente por trabas burocr�ticas mientras se abren las puertas del mercado nacional a m�s del 65�% del pescado que se consume.

En el documento remitido a los partidos, Apromar se�ala que Espa�a es el primer productor de acuicultura de la UE, con 274.111 toneladas cosechadas en el 2025, por un valor en primera venta de 883,5 millones de euros y 8.869 personas en n�mina, en su mayor�a en zonas costeras y rurales. Y podr�a crecer m�s, como en el resto del mundo. �Por qu� no lo hace? Pues no es por cuestiones de demanda, ni por falta de inversores o tecnolog�a, ni siquiera por problemas ambientales, sino por �un marco administrativo que desincentiva la inversi�n: obtener las autorizaciones para una nueva granja puede llevar entre cinco y ocho a�os, con un resultado impredecible�, lamenta la patronal. �C�mo corregirlo? Para empezar, Apromar propone reconocer por ley la acuicultura como actividad estrat�gica para la soberan�a alimentaria y marcar un objetivo nacional de producci�n a 15 a�os. Y no puede faltar la simplificaci�n administrativa, fijando plazos m�ximos vinculantes, haciendo un s� del silencio administrativo, que para abordar las modificaciones peque�as sea suficiente con una declaraci�n responsable y la supresi�n de los documentos estad�sticos en tiempo real por cada venta.

Tambi�n quieren que se gane en transparencia y se imponga un expediente electr�nico �nico que la empresa pueda consultar en l�nea, de forma que �nadie pierda ayudas europeas por retrasos de otras oficinas�.

Otra necesidad es que se dise�en planes de vigilancia ambiental proporcionales al riesgo y se actualice el protocolo marino, una gesti�n pendiente desde el 2012. Que se reconozca la trucha arco�ris como especie de inter�s productivo, recibir un trato igualitario a la pesca a la hora de acceder a ayudas p�blicas, incluidas las del combustible y disponer de seguros agrarios �tiles para la acuicultura, con mayores coberturas y menos primas son otras peticiones. No puede faltar la rebaja del IVA que reclama toda la cadena mar-industria, al igual que las cl�usulas espejo para las importaciones. Por �ltimo, demandan �una posici�n espa�ola ambiciosa en la UE, que defienda un marco jur�dico propio para la acuicultura, con un objetivo para el 2040.

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Pol�gono de Sab�n, Arteixo, A CORU�A (ESPA�A) Inscrita en el Registro Mercantil de A Coru�a en el Tomo 2438 del Archivo, Secci�n General, a los folios 91 y siguientes, hoja C-2141. CIF: A-15000649.

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Ximenez Group afronta la campaña de Navidad 2026-2027 con una previsión de crecimiento de entre el 16% y el 17% y cerca de 600 proyectos en más de 250 ciudades de los cinco continentes. La compañía, especializada en iluminación ornamental y grandes espectáculos de luz, espera cerrar el ejercicio que termina en marzo de 2027 con una facturación próxima a los 90 millones de euros, entre un 17% y un 18% más que el año anterior.«Afrontamos toda la campaña de Navidad con muchísima responsabilidad y con muchísima pasión», según explica Mariano Ximénez, consejero delegado del grupo, consciente de que, la iluminación navideña se ha convertido en los últimos quince años, en uno de los principales acontecimientos de las ciudades y en un importante motor para el comercio, la restauración, los hoteles y el turismo. Entre las novedades de esta campaña, figuran la primera gran estructura de formato en movimiento que se instalará en España, en Vigo; un gran muñeco de nieve y unos Reyes Magos montados en camello, que aspiran a ser los mayores del mundo, en Madrid; y el árbol digital más grande de Estados Unidos, que la compañía volverá a instalar en Denver. Valladolid estrenará, además, un nuevo «light show» y Mijas contará con otros dos espectáculos. En cuanto a su crecimiento internacional, Ximenez Group está presente en más de 50 países y en los cinco continentes, con actividad en más de 250 ciudades. A través de su filial Ilmex, la compañía continúa ampliando mercados y consolidando su presencia internacional. Esta campaña supone, además, nuevos desembarcos y proyectos, ya que según afirma el propio consejero delegado «Ximenez Group llega por primera vez a Finlandia y Suiza , mientras refuerza su actividad en Suecia y Noruega, con nuevos proyectos en Oslo». En Latinoamérica, la compañía ha desarrollado un proyecto personalizado para iluminar una de las principales avenidas de Buenos Aires y continúa creciendo en Querétaro (México). En San Salvador, Ximenez intervendrá en el árbol de Navidad más alto de Centroamérica, de 45 metros, al que incorporará una estrella de seis metros de diámetro, elevando el conjunto por encima de los 50 metros. También repetirá en Cluj-Napoca (Rumanía), ampliará su actividad en Bruselas - donde iluminará más de la mitad de las calles del centro - y seguirá creciendo en Reino Unido. En definitiva, el negocio internacional representa ya alrededor del 20% de la facturación y constituye una de las principales apuestas de futuro de la empresa. Falta de trabajadoresEl aumento de actividad tiene, sin embargo, un obstáculo: la falta de profesionales cualificados. Pese a que Ximenez Group cuenta con unos 700 empleados fijos, cifra que alcanza aproximadamente los 1.000 durante la campaña navideña, para 2027 no prevé un incremento concreto de plantilla porque su capacidad de crecimiento está condicionada por la dificultad para encontrar determinados perfiles. «Nosotros no crecemos más porque no tenemos profesionales para crecer más», asegura su máximo responsable, señalando que «la compañía ha llegado a rechazar proyectos por falta de personal», siendo especialmente difícil cubrir puestos como electricistas, soldadores, mecánicos o conductores. «Las personas no puedes comprarlas», resume el empresario, que considera que se trata de un problema que afecta al conjunto del mercado laboral, pese a que la compañía intenta paliarlo mediante formación interna. Para acompañar su expansión, Ximenez Group está acometiendo una importante transformación de su estructura logística, destacando que se han reanudado las obras del Centro Operativo y de Transporte en Puente Genil, frente a su sede central, un edificio industrial de 10.000 metros cuadrados y 18 millones de euros para centralizar y coordinar su flota de casi 200 vehículos para sus proyectos de iluminación global. La compañía ultima las obras de una nave de 10.000 metros cuadrados y 18 millones de euros para centralizar y coordinar su flota de casi 200 vehículos«Este proyecto estará operativo para final de año», indica Ximenez, quien explica que, asimismo, comenzará ahora la construcción de una nueva planta en Aguilar de la Frontera, un proyecto se desarrollará sobre una superficie de 80.000 metros cuadrados, con 40.000 metros de plataforma industrial y varias fases de ejecución. La primera, de unos 18.000 metros cuadrados, estará terminada en aproximadamente un año o año y medio. El complejo estará especializado en el almacenamiento y fabricación de grandes estructuras, uno de los ámbitos en los que la compañía busca diferenciarse. A esta inversión se suma la reciente adquisición de una plataforma de casi 6.000 metros cuadrados en Puerto Real (Cádiz), destinada a reforzar la logística del grupo en Andalucía occidental. La reorganización responde a una necesidad muy concreta, ya que el objetivo es concentrar las operaciones, así como reducir costes y desplazamientos. Una transformación especialmente importante para una compañía que debe instalar cientos de proyectos en fechas inamovibles. Ochenta años después de que su abuelo pusiera los cimientos de la empresa en Puente Genil, Mariano Ximénez afronta así una nueva etapa de expansión internacional sin perder el vínculo con su origen. «Para nosotros supone un orgullo», según afirma. 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