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En la literatura macroeconómica clásica, el matiz económico del populismo lo define como un enfoque que privilegia el crecimiento y la redistribución del ingreso en el corto plazo, subestimando los riesgos de inflación, déficits fiscales y restricciones externas. No obstante, un análisis científico contemporáneo exige superar esta visión unidimensional y reconocer la profunda relatividad y asimetría conceptual que rodea al término.
La etiqueta de “populista” suele asignarse de manera asimétrica, dependiendo del beneficiario del flujo de recursos. Cuando las medidas se orientan a mitigar las vulnerabilidades de las clases de menores ingresos, mediante subsidios directos o transferencias monetarias, la ortodoxia económica suele encasillarlas como desvíos fiscales irresponsables que distorsionan los precios relativos. En contraste, cuando intervenciones de idéntica naturaleza fiscal —como exenciones tributarias, rescates financieros o subsidios sectoriales— se dirigen a las élites corporativas o clases pudientes, la narrativa hegemónica las rebautiza como “incentivos al crecimiento”, “estímulos a la competitividad y a las exportaciones”, o “fomento a la inversión extranjera”.
Esta dualidad demuestra que la connotación de “populismo” es, en gran medida, elástica y políticamente condicionada. La racionalidad económica detrás de ambas concepciones responde a la captura de rentas y a la búsqueda de legitimidad. Esto hace que las fronteras entre el incentivo productivo y la dádiva política sean muy difusas en los sistemas de economía de mercado, especialmente de los países de menor desarrollo.
La historia económica global ofrece ejemplos donde la desconexión entre la política monetaria/fiscal y las capacidades reales de la estructura productiva ha conducido a crisis sistémicas profundas. Pero también se encuentran casos donde la intervención estatal ha sido indispensable para la subsistencia social.
En el plano de los desastres macroeconómicos, la experiencia de Venezuela durante la década de 2010 representa un caso particular de estudio La destrucción del sistema de precios, que condujo a un ciclo hiperinflacionario destructivo, respondió a la fijación artificial de precios y la expansión monetaria incontrolada para financiar el gasto corriente.
Por otro lado, existen medidas tildadas en su momento de populistas que lograron aprovechar efectos sociales positivos. El programa Bolsa Família en Brasil (puesto en marcha en 2003, consolidado en 2004, durante el primer mandato del presidente Luiz Inácio Lula da Silva) demostró que las transferencias monetarias condicionadas, lejos de ser meras dádivas, redujeron la pobreza extrema y mejoraron los indicadores de capital humano (educación y salud). Se demostró que la redistribución puede ser un vector de viabilidad económica a largo plazo.
En el Ecuador, un ejemplo reciente y flagrante es la eliminación temporal de aranceles o impuestos al consumo de cerveza, decretada bajo la justificación de la coyuntura del Mundial de Fútbol. Esta medida, de corte estrictamente electorero y demagógico, carece de toda racionalidad técnica en un país con un déficit fiscal crónico y un sistema de dolarización que exige rigurosidad en la balanza de pagos. Mientras el fisco sacrifica ingresos tributarios mediante estas triquiñuelas para captar simpatía popular, los servicios públicos esenciales colapsan, evidenciando el altísimo costo de oportunidad social que financia el oportunismo de la clase política.
El populismo económico no debe ser interpretado como un simple error de cálculo técnico ni puede reducirse a una simple “irracionalidad” fiscal. La adopción de estas medidas responde a una doble dinámica: las legítimas aspiraciones de movilidad y subsistencia de las masas desfavorecidas frente a la racionalidad maximizadora de una clase política cuyos horizontes temporales están limitados por el calendario electoral.
En última instancia, la sostenibilidad del desarrollo en las economías periféricas no radica en la eliminación de la política distributiva, sino en la edificación de una arquitectura institucional que subordine los intereses coyunturales de los gobernantes a una planificación económica consistente.
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Las autoridades de Japón amenazaron este viernes con aranceles ‘antidumping’ al acero inoxidable procedente de China y de Taiwán después de que una investigación preliminar concluyera que empresas de ambos países estaban «perjudicando a la [...] The post Japón amenaza con imponer aranceles al acero inoxidable de China y de Taiwán first appeared on La República EC .
La Unión Europea admite que tiene que seguir "reduciendo riesgos, disminuyendo sus dependencias y reforzando su autonomía estratégica" ante países como el gigante asiático antes de iniciar una guerra económica, aunque estudiará nuevas medidas de defensa comercial España plantea negociar con China frente a los países europeos que proponen abrir una nueva guerra comercial El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, llegó este jueves a la cumbre de Bruselas proponiendo que “Europa lo que necesita son amigos” ante las propuestas de un grupo de países encabezados por Francia para iniciar una guerra comercial con China. Tras horas de negociaciones que acabaron esta madrugada, los líderes europeos han acordado retrasar la confrontación comercial con el gigante asiático ante la división de opiniones dentro del bloque europeo. En un comunicado escueto, los 27 países miembros de la UE han pactado que ante los “desequilibrios macroeconómicos globales requieren una respuesta europea basada en dos pilares: la unidad europea y el diálogo con nuestros principales socios económicos”. Esta “respuesta europea” se va a construir “manteniendo un diálogo constructivo con nuestros principales socios económicos, con el fin de defender nuestros intereses económicos y de seguridad”, que es la posición que ha defendido España. Además, se ha acordado “desarrollar y, eventualmente, ampliar el conjunto de instrumentos en materia de defensa comercial y política industrial, para garantizar que la Unión Europea disponga de todas las herramientas necesarias para defender sus intereses y reducir riesgos”, que es la postura que mantiene Francia. Ahora bien, la UE inicia ahora un periodo de estudio y aprobación lo que puede suponer varios años de trámites burocráticos. La clave del comunicado está en la parte de que “la UE debe seguir diversificando su comercio, reduciendo riesgos ( derisking ), disminuyendo sus dependencias y reforzando su autonomía estratégica”. Con la fuerte dependencia de la industria europea de componentes y materias primas que controla China no es posible afrontar un conflicto comercial sin “consecuencias desastrosas”, como admitió un diplomático, para las empresas de la UE. No había diferencias a la hora de analizar la situación: la sobreproducción de China y el déficit comercial de Europa no son sostenibles y amenazan a la industria de la UE. Los datos son elocuentes: El déficit comercial de la Unión Europea con China alcanzó los 360.000 millones de euros en 2025. En el primer trimestre de 2026, el déficit siguió ampliándose hasta casi los 95.000 millones, cuando en el mismo periodo del año anterior llegó a los 88.400 millones. Sin embargo, hay muchas diferencias sobre cómo abordar este reto. De hecho, la Comisión Europea planteó la situación hablando de “desequilibrios macroeconómicos globales” sin mencionar al país asiático. China ya ha demostrado cuando la UE aprobó aranceles sobre los coches eléctricos y respondió con tasas sobre el vino o los productos del cerdo que tiene fuerza para hacer daño a las empresas europeas. También hay que recordar que con la avalancha de aranceles que propuso el presidente de EEUU, Donald Trump, China contraatacó con controles a la exportación de tierras raras que convulsionó a los fabricantes de todo el mundo. Entonces la industria europea del automóvil y otros fabricantes de productos electrónicos advirtieron que si se alargaba el frenazo a la distribución de minerales críticos tendrían que paralizar las fábricas. Con este contexto, países como España y Grecia abogaban por mantener el diálogo con China y abandonar las posiciones más beligerantes. “Necesitamos amigos, necesitamos relaciones equilibradas, necesitamos ser pragmáticos y necesitamos tender puentes tanto con grandes economías, potenciales aliados como es China, o con tradicionales aliados como es el caso de Estados Unidos”, comentó Sánchez. En el otro lado, Francia, Italia, Países Bajos, Polonia, Bélgica y Dinamarca querían una posición más dura y que la UE utilice más instrumentos de defensa comercial frente al país asiático. En una situación intermedia se ha quedado Alemania, que antes de la reunión apostó por una respuesta más dura, luego ha matizado su posición y se ha queda en el medio junto a Finlandia, Suecia o Irlanda.