El Grupo Osborne cerró el ejercicio 2025 con unas ventas netas de 252,5 millones de euros (frente a 251 millones en 2024), un EBITDA de 35,4 millones de euros (frente a 37,6 millones en 2024) y un beneficio neto de 12,9 ... millones de euros (frente a 16,1 millones en 2024).
Tal y como ratificó su junta de accionistas, celebrada en el Puerto de Santa María, Osborne redujo su deuda neta bancaria de 95,5 millones de euros a 92,4 millones confirmando así la solidez de su balance.
De esta forma, Osborne ha logrado mantener sus cifras en un entorno muy complejo, «caracterizado por la inestabilidad geopolítica, el deterioro del consumo y una creciente presión de los costes sobre los márgenes», según ha explicado la propia compañía.
Sin embargo, buenos resultados en el mercado nacional no se han podido trasladar plenamente al negocio internacional, cuya facturación descendió un 2%. Esta evolución responde fundamentalmente a factores exógenos, entre ellos la revalorización del euro frente al dólar y otras divisas (que ha tenido un impacto negativo estimado en 0,6 millones de euros), el incremento de los aranceles en determinados mercados y el impacto de la peste porcina africana, que limitó temporalmente la exportación de productos de Cinco Jotas a algunos destinos.
«2025 ha sido un año especialmente exigente, en el que hemos tenido que operar en un entorno de elevada incertidumbre. A pesar de ello, hemos logrado mantener nuestros resultados y la solidez de nuestro balance», ha asegurado Sofía Osborne, presidenta de la compañía.
Durante 2025, Osborne ha operado en un contexto marcado por importantes desafíos: la caída estructural del consumo de alcohol, la contracción del consumo en hostelería, la revalorización del euro frente al dólar y al yuan, el incremento de los aranceles en EEUU y las subidas de costes de las materias primas, así como disrupciones puntuales como el brote localizado de peste porcina africana.
A pesar de ello, la compañía ha logrado mantener el crecimiento de su negocio de ibéricos, reforzar la cuota de las marcas de bebidas espirituosas en mercados clave y limitar la caída de su negocio de vino, muy afectado por la caída del consumo.
Refuerzo de las marcas e impulso a la innovación. La compañía ha continuado desarrollando su portafolio, con especial foco en el refuerzo de sus marcas estratégicas (5J, Nordés, Veterano) y en el impulso a sus innovaciones (nuevos loncheados 5J, Veterano ready-to-drink, Nordés 0,0 y Licores del Mono).
Por otra parte, a pesar de las dificultades a nivel de exportación, Osborne ha aumentado su apuesta por los principales mercados, Alemania, EEUU, Italia y China, en los que ha ampliado su red de distribución y arrancado una diversificación geográfica «que mostrará sus frutos en los próximos años».
De otro lado, Osborne ha acometido inversiones por valor de 12,8 millones de euros destinadas a mejorar la eficiencia industrial y la cadena de suministro, destacando proyectos en las plantas productivas de Jabugo, Riofrío, y Bodegas Montecillo.
Complementariamente, la compañía ha reforzado su ecosistema digital (mejoras del modelo analítico, implantación IA, mejoras en ciberseguridad) y al impulso del negocio B2C (con un incremento del 17% de la facturación del canal e-commerce).
Por último, Osborne ha reforzado su compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente, destacando el origen renovable del 100% del consumo eléctrico, los importantes avances en materias de economía circular y reducción de residuos, y el mantenimiento de inversiones orientadas a la eficiencia energética.
Asimismo, la compañía ha mantenido su apoyo a la Fundación Osborne, que ha reforzado su labor social mediante iniciativas como la Escuela Gastro que, desde su nacimiento, ha formado ya a más de 300 alumnos con una tasa de inserción laboral del 95%.
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